décadré[e]
Content
Accompagnement
gestion
facilitation
1/2 décision = [bordel]²
1/2 décision
= [bordel]²
= [bordel]²
Prenez de la hauteur sur votre entreprise avec Décadré[e].
Voir autrement. Agir mieux.
Content
natacha tuleu
Fondatrice
Quand il devient urgent de prendre son temps.
Tenir le cap, décider vite, gérer l'urgence, fédérer ses équipes, traverser les crises, assumer les risques. Ou encore accompagner une croissance, préparer une transmission...
Affronter l'incertitude et continuer d'avancer. Telle est la vie du dirigeant et de l'entreprise !
C'est passionnant, exigeant... et épuisant. Surtout lorsqu'on est seul.
Avec Décadré[e], je créée des espaces sécurisés et confidentiels qui vous invitent à souffler, à clarifier vos enjeux et à structurer les étapes à venir.
Comprendre, structurer, déployer : vous n'êtes plus seul[e].
Ralentir, regarder autrement pour agir plus juste.
Tenir le cap, décider vite, gérer l'urgence, fédérer ses équipes, traverser les crises, assumer les risques. Ou encore accompagner une croissance, préparer une transmission...
Affronter l'incertitude et continuer d'avancer. Telle est la vie du dirigeant et de l'entreprise !
C'est passionnant, exigeant... et épuisant. Surtout lorsqu'on est seul.
Avec Décadré[e], je créée des espaces sécurisés et confidentiels qui vous invitent à souffler, à clarifier vos enjeux et à structurer les étapes à venir.
Comprendre, structurer, déployer : vous n'êtes plus seul[e].
Ralentir, regarder autrement pour agir plus juste.
![Photo de portrait de Natacha Tuleu, fondatrice de Décadré[e]](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/6901e2a0dcdfc90bda672ee9_natacha-pp-2-resize.webp)
Décadré[e] vous
[accompagne].
![Photo d'un échange entre Natacha Tuleu de Décadré[e] et un client lors d'une identification des problématiques de l'entreprise](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/66743261c434d151bae2b718_atelier.webp)
Accompagnement opérationnel ciblé
Renfort ponctuel en situation critique.
[Objectif]
Apporter une réponse claire et opérationnelle dans une situation d’urgence (crise interne, trésorerie tendue, aide à la décision) avec discernement et méthode afin de créer un effet levier rapide.
[Posture]
En accompagnement du dirigeant ou en appui direct d’une équipe : apporter un regard externe lucide et exigeant pour clarifier et agir. Un temps court et structurant, un point d’appui stratégique et opérationnel pour remettre de la clarté et du souffle dans le pilotage.
[Format]
Mission courte : 1⁄2 journée à quelques jours.
Travail en partenariat avec le dirigeant et/ou les équipes.
Travail en partenariat avec le dirigeant et/ou les équipes.
[Public]
Dirigeants de TPE / PME en situation de tension, confrontés à un besoin urgent de visibilité, d’ajustement ou de renfort opérationnel.
Prendre contact
![Photo d'un échange entre Natacha Tuleu de Décadré[e] et un client lors d'une identification des problématiques de l'entreprise](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/6936b159c0f9bde48bde6246_brands-people-Ax8IA8GAjVg-unsplash.webp)
[Re]organisation ou transformation ?
Pour structurer et renforcer l'existant - ou engager une bascule stratégique de l'entreprise.
[Objectif]
[Re]mettre du cap, de l’efficience et du sens dans l’entreprise pour restaurer une cohérence globale et une ligne directrice claire.
L’accompagnement s’appuie sur une double approche, stratégique et humaine, pour définir les enjeux, clarifier la vision, prioriser les actions, activer les leviers de performance... et embarquer le collectif dans la dynamique de changement.
L’accompagnement s’appuie sur une double approche, stratégique et humaine, pour définir les enjeux, clarifier la vision, prioriser les actions, activer les leviers de performance... et embarquer le collectif dans la dynamique de changement.
[Format]
Accompagnement co-construit sur mesure, de 3 à 24 mois. Diagnostics, séquences stratégiques, ateliers collectifs, suivi terrain et ajustements.
[Public]
Dirigeants de TPE / PME, co-dirigeants, repreneurs, entreprises familiales.
Définir votre besoin
![Photo d'un échange entre Natacha Tuleu de Décadré[e] et un client lors d'une identification des problématiques de l'entreprise](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/6901e3ede24fb3c180f96750_atelier.webp)
Facilitation
& ateliers d'intelligence collective
1+1=3, l'équation transverse.
[Objectif]
Faire émerger des solutions concrètes à partir des besoins réels de l’organisation. Mobiliser l’intelligence collective pour résoudre les problèmes, prendre des décisions collectives et engager les équipes dans la mise en œuvre.
Accompagner l’implication des collaborateurs dans les dynamiques de changement ou de transformation & créer les conditions de l’autonomie dans l’action.
Des ateliers conçus pour écouter, clarifier et transformer les échanges en actions utiles, concrètes et partagées.
Accompagner l’implication des collaborateurs dans les dynamiques de changement ou de transformation & créer les conditions de l’autonomie dans l’action.
Des ateliers conçus pour écouter, clarifier et transformer les échanges en actions utiles, concrètes et partagées.
[Posture]
Intervention en tant que facilitatrice professionnelle certifiée : garante du cadre et du processus, catalyseur du mouvement collectif. Ces ateliers visent à libérer la parole, décloisonner les sujets et structurer les échanges pour aboutir à des décisions, des actions concrètes et partagées.
[Format]
À partir d’1⁄2 journée d’intervention, hors temps de préparation, construit avec vous et ajusté à vos enjeux.
[Public]
Dirigeants, comités de direction, équipes supports et opérationnelles, réseaux professionnels, associations et structures institutionnelles.
Embarquer vos collaborateurs
![Photo d'un échange entre Natacha Tuleu de Décadré[e] et un client lors d'une identification des problématiques de l'entreprise](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/6936b2887c7dc4d5b0efd043_nick-fewings-MDJw_vIjTlQ-unsplash.webp)
Cadre de direction externalisé[e]
Un intérim opérationnel fiable sur vos fonctions clés.
[Objectif]
Assurer temporairement un rôle de pilotage au sein de l’entreprise pour sécuriser une période de transition, structurer un périmètre ou soutenir la direction, avec une prise en main rapide et un regard externe lucide.
[Interventions possibles]
- Pilotage commercial, administratif ou RH externalisé.
- Coordination de projets stratégiques (ouverture, réorganisation, structuration).
- Relais de direction le temps d’un recrutement ou d’un changement d’organisation.
- Soutien au dirigeant sur un périmètre opérationnel défini.
- Coordination de projets stratégiques (ouverture, réorganisation, structuration).
- Relais de direction le temps d’un recrutement ou d’un changement d’organisation.
- Soutien au dirigeant sur un périmètre opérationnel défini.
[Valeur apportée]
- Stabilisation du fonctionnement.
- Structuration durable du périmètre confié.
- Montée en autonomie des équipes.
- Décisions opérationnelles claires et cohérentes.
- Structuration durable du périmètre confié.
- Montée en autonomie des équipes.
- Décisions opérationnelles claires et cohérentes.
[Modalités]
1 à 3 jours par semaine, jusqu’à 12 mois, selon le contexte et les responsabilités confiées.
Forfait mensuel établi en fonction de l'engagement hebdomadaire.
Forfait mensuel établi en fonction de l'engagement hebdomadaire.
Besoin d'un renfort ?
![Photo d'un échange entre Natacha Tuleu de Décadré[e] et un client lors d'une identification des problématiques de l'entreprise](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/6936ab32f4227d95ccc47281_offre-retail.webp)
Focus Retail
L’offre 100 % dédiée au commerce de détail.
[Objectif]
Sécuriser les chiffres clés, fluidifier l’organisation ou reprendre la main sur la gestion des stocks.
Travailler son identité via l’assortiment, le merchandising, la communication et l’expérience client afin de renforcer l’attractivité.
Structurer le suivi des indicateurs commerciaux et mettre en place des outils de pilotage simples pour sécuriser la performance économique.
Retrouver un lieu de vente valorisé, aligné et performant.
Travailler son identité via l’assortiment, le merchandising, la communication et l’expérience client afin de renforcer l’attractivité.
Structurer le suivi des indicateurs commerciaux et mettre en place des outils de pilotage simples pour sécuriser la performance économique.
Retrouver un lieu de vente valorisé, aligné et performant.
[Posture]
Une lecture fine, très opérationnelle, nourrie par 20 ans d’expérience terrain dans le commerce.
Un accompagnement lucide et pragmatique.
Un accompagnement lucide et pragmatique.
[Format]
Accompagnement de 2 à 6 mois, en binôme avec le dirigeant, avec ou sans ses équipes. Interventions sur site avec une fréquence adaptée à votre besoin.
[Public]
Commerçants indépendants mono ou multi sites, dirigeants de réseaux, porteurs de projets.
Repenser votre commerce
Décadré[e] vous [accompagne]
Faire face aux défis du métier de dirigeant entrepreneur
organiser et structurer la croissance de l'entreprise
détecter les leviers de performance de l'entreprise
détecter et identifier les dysfonctionnements
gérer les crises en toute transparence
Notre [approche] et méthodologie
écouter
Vous, d’abord et avant tout en tant que Dirigeant. Pour bien comprendre vos problématiques, vos enjeux, vos attentes et cadrer la demande. L’écoute de vos équipes est également primordiale.
Clarifier - simplifier
Grâce à un processus d’immersion auprès de vos collaborateurs durant la phase d’audit. Il s’agit d’avoir la lecture la plus globale de votre entreprise afin de bien comprendre les rouages de votre organisation.
avancer
Par la co-construction d’un plan d’actions, découlant des 2 phases précédentes, en adéquation avec vos attentes, vos ressources et vos enjeux. Vous déployez, nous déployons, c’est selon votre besoin.
nos prestations
Audit global - immersion sur les postes clés
Analyse systémique - restitution 360°
Co-construction du plan d’actions
Intelligence collective en entreprise - dynamique des groupes
Facilitation graphique - modélisation
![Photo d'une facilitation graphiqe donnant des précisions sur Décadré[e]](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/66a215e9f7e639a35eff8697_facilitation%20graphique.webp)
"Un bon croquis vaut mieux qu'un long discours."
Napoléon
Notre [regard]
Décadré[e], c’est la conviction que l’Entreprise avance grâce à la somme des Hommes qui la compose : le Dirigeant avec ses équipes et ses parties prenantes.
C’est aussi la conviction que tout va très vite, trop vite, et nous ne prenons plus le temps de regarder ce qui se joue autour de nous. Faire une pause dans ce rythme effréné, prendre le temps d’analyser nos organisations afin d’agir et non plus réagir. C’est prendre le temps de déconstruire pour reconstruire le cadre qui permet d’avancer de façon libre, sécurisée et sécurisante.
C’est aussi la conviction que tout va très vite, trop vite, et nous ne prenons plus le temps de regarder ce qui se joue autour de nous. Faire une pause dans ce rythme effréné, prendre le temps d’analyser nos organisations afin d’agir et non plus réagir. C’est prendre le temps de déconstruire pour reconstruire le cadre qui permet d’avancer de façon libre, sécurisée et sécurisante.
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expertises
01
Croissance de l'entreprise
02
Lancement de projet
03
Stratégie commerciale
04
Politique RH
05
Conflits internes
05
Problématiques économiques
Notre [éthique]
de travail
Un cadre clair. Une posture exigeante. Un engagement réciproque. Ces valeurs structurent notre manière d’intervenir et donnent leur singularité à chaque accompagnement.
[Lucidité]
Voir juste pour agir juste.
Regarder le réel sans jugement ni complaisance. Comprendre avant d’agir pour rendre chaque situation lisible et actionnable.
[Cohérence]
Aligner cap, décisions et actes.
Expliciter les règles du jeu, clarifier les rôles de chacun et les priorités. Dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit : le socle d’une coopération fiable et durable.
[Mouvement]
Créer les conditions du changement durable.
Une entreprise vivante évolue sans cesse. Notre rôle est de lever les freins, ajuster le rythme du changement au rythme de l'entreprise. Le mouvement ne se décrète pas, il s’accorde.
[Exigence]
accompagner avec justesse, précision et hauteur de vue.
Chercher le meilleur équilibre possible, sans complaisance ni rigidité. Être fiable et tenir ses engagements.
Lucidité - Voir juste pour agir juste
Exprime la sincérité et la transparence de nos échanges pour un travail au plus juste. La clé de voûte d’un travail en confiance.
Exigence
De part et d’autre afin d’avoir le diagnostic le plus précis possible. Honnêteté de se dire si la collaboration est en danger.
l'indépendance
Aucun conflit d’intérêts dans les prises de mission.
l'intégrité
Rester en cohérence avec nos propres valeurs. Respect mutuel de qui nous sommes.
natacha tuleu
Fondatrice
Regarder autrement, ce n’est pas tout changer. C’est comprendre avant d’agir.
Et c’est souvent ce qui fait toute la différence entre subir… et reprendre la main.
Et c’est souvent ce qui fait toute la différence entre subir… et reprendre la main.
[1]. Le point d'équilibre
Décadré[e] est né naturellement, comme l’aboutissement de 20 ans d’expérience entre commerce, management, stratégie et entrepreneuriat.
J’ai grandi sur le terrain, au contact des équipes, des chiffres et des décisions à prendre chaque jour. C’est là que j’ai appris à piloter, à relier, à ajuster.
J'ai aussi appris que tout cadre finit par se déformer s’il n’est pas remis en question. Quand le modèle de franchise sur lequel je m’appuyais s’est effondré, j’ai dû tout repenser : l’offre, le modèle, le sens. De cette rupture est née une autre façon d’entreprendre, plus libre et plus alignée.
J’ai grandi sur le terrain, au contact des équipes, des chiffres et des décisions à prendre chaque jour. C’est là que j’ai appris à piloter, à relier, à ajuster.
J'ai aussi appris que tout cadre finit par se déformer s’il n’est pas remis en question. Quand le modèle de franchise sur lequel je m’appuyais s’est effondré, j’ai dû tout repenser : l’offre, le modèle, le sens. De cette rupture est née une autre façon d’entreprendre, plus libre et plus alignée.
[2]. Le basculement
Trois années sur des fonctions transverses en ETI ont marqué un tournant.
J’étais à la croisée de la direction et du terrain. J’y ai vu la déconnexion entre la stratégie insufflée par la direction générale et la réalité vécue par les équipes. Les intentions étaient sincères, mais les langages différents.
Peu à peu, la confiance se dégrade, la performance s’essouffle et l'énergie diminue. C’est là que j’ai compris combien le lien est vital, de l’importance de dire ce que l’on fait, et de faire ce que l’on dit.
J’étais à la croisée de la direction et du terrain. J’y ai vu la déconnexion entre la stratégie insufflée par la direction générale et la réalité vécue par les équipes. Les intentions étaient sincères, mais les langages différents.
Peu à peu, la confiance se dégrade, la performance s’essouffle et l'énergie diminue. C’est là que j’ai compris combien le lien est vital, de l’importance de dire ce que l’on fait, et de faire ce que l’on dit.
[3]. Mettre des mots sur l'intuition
Au fil du temps, le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) a profondément façonné ma posture. 13 années de formation, d’expérimentations et de partages entre pairs m’ont offert un vrai terrain d’apprentissage. C’est au sein de ce collectif que j’ai pris la mesure des changements à l’œuvre dans les entreprises, dans leurs modes de gouvernance, leurs organisations, leurs relations humaines.
Pour accompagner ces transformations, il faut les bons outils et la juste posture. Ce chemin m’a menée vers la facilitation professionnelle, dirigée vers une facilitation stratégique, au regard des enjeux que j’accompagne aujourd’hui.
Pour accompagner ces transformations, il faut les bons outils et la juste posture. Ce chemin m’a menée vers la facilitation professionnelle, dirigée vers une facilitation stratégique, au regard des enjeux que j’accompagne aujourd’hui.
[4]. Ce que Décadré[e] incarne
Décadré[e] incarne ce cheminement.
Une approche lucide, ancrée dans le réel, où performance et humanité avancent ensemble. Parce que la performance reste l’attente première, mais ne tient que si elle s’appuie sur la réciprocité : des équipes au service de l’entreprise, et une entreprise au service des équipes.
Retrouver ce juste équilibre, c’est ce qui redonne du souffle, du sens et de la force d’agir.
Une approche lucide, ancrée dans le réel, où performance et humanité avancent ensemble. Parce que la performance reste l’attente première, mais ne tient que si elle s’appuie sur la réciprocité : des équipes au service de l’entreprise, et une entreprise au service des équipes.
Retrouver ce juste équilibre, c’est ce qui redonne du souffle, du sens et de la force d’agir.
![Photo de portrait de Natacha Tuleu, fondatrice de Décadré[e]](https://cdn.prod.website-files.com/66446603e9a6f850c68769ae/6936ad0ff33b71868b075a4a_PP-fond-creme.webp)
[L'origine] de
Décadré[e].
Ils ont Décadré[e]
Natacha est une personne avec une excellente vision de l'entrepreneuriat. Nous avons travaillé une année sur l'organisation interne et le développement de mon entreprise. Natacha a su être "poil à gratter" tout en restant dans la bienveillance. Une très bonne collaboration, je recommande !
Christophe Ascencio
PDG E.M.G. Menuiserie
En pleine croissance, je dois structurer mon organisation. Je fais appel à Natacha. Elle écoute, regarde, questionne, analyse. Elle est avec nous, nous épaule et nous bouscule [...] comprend où je veux aller. Je repars avec des méthodes structurantes, une vision plus claire et des outils pour piloter. Son expérience du monde de l'entreprise est un énorme plus. Je la recommande à tout entrepreneur prêt à se challenger
julie aparicio
Directrice Agence JAECO
Profonde satisfaction concernant l'intervention de Natacha. Son professionnalisme et son expertise ont été remarquables. Grâce à l’analyse approfondie, nous avons identifié des axes d'amélioration clés. Des échanges constructifs, écoute et bienveillance dans un climat de confiance et de collaboration. Sa capacité à comprendre nos besoins, à fournir des solutions sur mesure a été particulièrement appréciée. Les suggestions de changements et d’ajustements nous ont permis d'intégrer les modifications de manière fluide et efficace
Pascale DUMOND
Directrice MISSION LOCALE Tulle-Centre Corrèze
Natacha a une grande capacité d’écoute, d’analyse et de sang froid. Décadre[é], c'est la possibilité de vous appuyer sur ses compétences rassurantes. Situation de crise, développement ou relationnel avec vos parties prenantes: Natacha, Décadre[é], sauront vous aider avec des outils simples et adaptés. Je recommande vivement cette entreprise pour la valeur ajoutée qu’elle apporte à ses clients.
François Soulier
Directeur Associé GROUPE LA BRÉGÈRE - Expertise Comptable